開欄語：他們在困難時挺身而出，在挑戰(zhàn)前迎難而上，在平凡中執(zhí)著堅守；他們是各基層黨支部、各單位的優(yōu)秀代表，彰顯著共產(chǎn)黨員群體的風貌。黨徽熠熠印初心，砥礪前行再奮進，他們的先進事跡，集中展示了哈電閥門共產(chǎn)黨員的政治品格、價值追求、精神風范，生動詮釋了共產(chǎn)黨員把理想信念轉化為行動力量的先鋒形象。
毛 健
項目管理部經(jīng)理
毛健同志現(xiàn)任閥門公司項目管理部經(jīng)理，作為一名中共黨員，他聽從黨的號召，扎根生產(chǎn)一線，作為一名中層管理人員，他在工作中有一種舍我其誰，敢作為敢擔當?shù)膽B(tài)度，傾盡全力推動項目管理在良性循環(huán)的軌道上前進。他先后榮獲閥門公司先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、哈電集團先進生產(chǎn)工作者、黑龍江省國資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，是我們身邊的榜樣。毛健同志勤奮好學，熟悉工序，在生產(chǎn)系統(tǒng)6年的計劃編制和管理經(jīng)驗，為后續(xù)的項目管理工作打下了良好的基礎。主持項目管理部工作以來，他始終以精益化生產(chǎn)、零庫存、利潤最大化、提高工作效率為最終目標，通過創(chuàng)新項目管理手段加強銷售收入與項目交付的掛鉤管控、合同令號升版管理、加強項目KPI考核、優(yōu)化投料儲備方式、處理歷史遺留積壓存貨、組織開展攻關會戰(zhàn)活動、梳理業(yè)務流程等措施，成功優(yōu)化近三年考核方式，將合同兌現(xiàn)率穩(wěn)定在93%、及時率84%以上，穩(wěn)居同行業(yè)合同兌現(xiàn)先進水平。心有所信，方能行遠。毛健同志將在工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不忘初心、恪守本職、勤勉敬業(yè)，為全面推動公司高質量發(fā)展再作新貢獻。
調(diào)節(jié)閥研發(fā)團隊
研發(fā)試驗中心黨員張博、入黨積極分子韓佳琦，三車間黨員韓春光等
隨著“強黨性、增能力、攻難關、促發(fā)展”為主題的先行工程的全面展開，設計聯(lián)合黨支部緊跟先行工程重點項目，圍繞項目中的“急、難、險、重”關鍵點，組隊攻關，持續(xù)推進。中船重工701所競優(yōu)項目調(diào)節(jié)閥和中船重工703所競優(yōu)項目調(diào)節(jié)閥是上半年公司的重、難點項目，列為先行工程的重點項目。兩個項目共計19個調(diào)節(jié)閥，口徑范圍從DN25~300，壓力從PN16~PN160，區(qū)別于常規(guī)調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品，這兩個項目具有使用工況苛刻、設計和試驗難度大的特點。研發(fā)試驗中心黨員張博、入黨積極分子韓佳琦，三車間黨員韓春光等組成的項目團隊以7月15日完成全部科研設計、試驗為目標，從6月初就打響了“計劃進度”攻堅戰(zhàn)，整個項目團隊成員為了項目如期完成不分晝夜、加班加點，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。項目執(zhí)行過程中，張博帶領攻堅團隊，頂著高溫，每天多次深入車間，合理安排試驗進度，積極協(xié)調(diào)解決試驗難題；韓佳琦科學銜接理論和實際，兩個項目交叉作業(yè)，隨時出現(xiàn)在需要他的地方；韓春光發(fā)揮自身實踐優(yōu)勢，積極主動為項目出謀劃策，提高了工作速度、質量，使項目在執(zhí)行過程中少走了不少彎路。在項目團隊的共同努力下，項目比計劃超前完成。
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